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I nostri principi - a lungo termine, decentralizzato e imprenditoriale - sono la bussola per le decisioni che prendiamo ogni giorno, le priorità che stabiliamo e le persone di cui ci circondiamo. I dipendenti di FORUM seguono questi principi e i dipendenti delle nostre partecipazioni li integrano nel DNA delle loro aziende.
Il lungo termine, la decentralizzazione e il pensiero imprenditoriale hanno plasmato la nostra filosofia fin dal primo giorno. Sono i principi che non solo viviamo in Forum, ma anche il DNA che ogni dipendente apporta ai nostri investimenti.
In qualità di family office, disponiamo di una base di capitale permanente: non dobbiamo girare gli asset, non abbiamo scadenze - il nostro mandato è quello di far crescere la base di capitale della famiglia in perpetuo, evitando i rischi.
Per questo motivo, per ogni investimento partiamo dal presupposto che verrà mantenuto in modo permanente. Nel caso delle azioni di famiglia, il periodo di detenzione è di fatto permanente: l'ultima vendita risale al 1999. Nel caso delle azioni, la dismissione delle partecipazioni è un po' più semplice, perché l'azienda non viene toccata.
Poiché deteniamo i nostri investimenti a lungo termine, sosteniamo tutti i piani per rafforzare le aziende nel lungo periodo. Per questo motivo formiamo e investiamo in innovazioni.
Come family office, attingiamo a una base di capitale permanente. Il nostro mandato è quello di aumentare la base di capitale della famiglia a lungo termine e di evitare i rischi a lungo termine.
Per questo motivo, nello spirito del lungo termine, effettuiamo ogni investimento con l'obiettivo di mantenerlo in modo permanente. Mentre è più facile per noi cedere gli investimenti nel settore azionario, il periodo di detenzione delle azioni di famiglia è permanente. L'ultima vendita è avvenuta nel 1999.
In qualità di investitori a lungo termine, il nostro obiettivo è quello di rafforzare le aziende nel lungo periodo e di svilupparle ulteriormente. In questo modo, garantiamo la successione dell'azienda nel corso delle generazioni.
Siamo convinti che la gestione decentrata con delega di responsabilità sia il modo migliore per mantenere le aziende agili: crea dipendenti motivati, che sono l'asset più importante, anche se non compare nel bilancio!
Il decentramento ha più successo se associato a una cultura di leadership che dà al personale aspettative chiare sui propri ruoli e obiettivi.
Siamo convinti che le aziende agili siano gestite in modo decentrato e orientato agli obiettivi.
La nostra esperienza dimostra che le aziende gestite in modo decentralizzato che comunicano idee e aspettative chiare ai dipendenti hanno dipendenti più motivati - il capitale più importante della vostra azienda. Anche se non compaiono nel bilancio.
I primi due principi sono piuttosto conservativi - mentre il terzo principio, "imprenditoriale" - descrive la nostra preoccupazione che le nostre aziende diventino le migliori del loro settore. Se necessario, portiamo con noi l'esperienza delle "best practice" di molti settori. Prevediamo che i nostri investimenti crescano di almeno 5 punti percentuali in più rispetto al mercato, guadagnando così quote di mercato: questo è un modo oggettivo che consente ai nostri clienti di confermare la nostra buona posizione di mercato.
Il principio del pensiero imprenditoriale si riflette nella nostra preoccupazione che le partecipazioni di Forum siano tra le migliori aziende del loro settore.
Le nostre aspettative per gli investimenti: una crescita di almeno il 5% superiore a quella del mercato e quindi la conquista di quote di mercato. Pertanto, i clienti degli investimenti confermano oggettivamente che siamo ben posizionati.
Per raggiungere gli obiettivi, portiamo la nostra esperienza nelle "migliori pratiche" da molti settori.
"Abbiamo scelto FORUM come partner strategico di HSH perché questo è il modo migliore per garantire principi importanti come l'affidabilità, la longevità e anche la nostra identità di azienda di medie dimensioni e portarli avanti nel futuro. L'affidabilità e l'approccio a lungo termine sono state le caratteristiche principali dei nostri colloqui con il Dr. Wittek"