Dopo l'acquisizione della vostra azienda, inizialmente tutto rimane sostanzialmente invariato: Nella maggior parte dei casi, i nostri investimenti hanno un buon successo già prima dell'acquisizione, ed è per questo che ci piace osservare il team in loco per alcuni mesi e conoscere meglio l'azienda. Gradualmente, si presenta l'opportunità di dare il nostro contributo. Dopo 1-2 anni, le seguenti 3 aree in particolare sono cambiate grazie al nostro coinvolgimento e alla pianificazione della successione:
La nostra cooperazione si basa principalmente sui seguenti quattro elementi:
Le aziende del FORUM Beteiligungskreis fanno alcune cose diverse: sono più orientate agli obiettivi, si misurano maggiormente con la concorrenza, dedicano molto più tempo al marketing e allo sviluppo del personale e hanno processi di vendita ben strutturati. Abbiamo documentato questi e una serie di altri principi in un manuale per i nostri manager. Contiene suggerimenti per la formazione continua che possono essere utilizzati per approfondire gli argomenti di interesse.
Una volta all'anno ci riuniamo con gli amministratori delegati delle nostre filiali in una conferenza di due giorni per discutere e approfondire i principi di una buona governance aziendale. Ora che il Gruppo Software è cresciuto fino a 12 aziende, è anche una buona occasione per scambiare esperienze con i principi del settore. Queste conferenze sono integrate da webinar in cui singole aziende o FORUM presentano un contributo alle best practice, della durata di 1 - 1 ora e mezza.
Nelle riunioni di revisione, il nostro amministratore delegato Burkhard Wittek si incontra 3 - 4 volte all'anno con ogni partecipante per discutere di argomenti specifici dell'azienda. L'ordine del giorno viene fissato con almeno due settimane di anticipo, in modo da poter preparare e rendere disponibili in anticipo i fatti e le cifre per le decisioni che verranno prese. All'ordine del giorno vengono inseriti solo argomenti di importanza a medio e lungo termine, come lo sviluppo delle risorse umane o i grandi progetti. Siamo lieti di invitare altri manager alle riunioni di revisione. A seconda della qualità della preparazione (e della cultura della discussione in azienda), durano dalle 3 alle 7 ore.
I Senior Advisor sono ex imprenditori o CEO che si sono ritirati dalle loro aziende ma che vogliono comunque trasmettere la loro esperienza ai colleghi più giovani. Un Senior Advisor si occupa di 1 - 2 investimenti del FORUM. Trascorrono da 4 a 10 giorni all'anno con le aziende di famiglia.
La divisione dei ruoli è chiara: la responsabilità rimane indivisa con l'azienda, il senior advisor deve passare in secondo piano nel ruolo di coach o sparring partner. Non vogliamo assolutamente un "middle management".
"Con il trasferimento delle nostre società a FORUM Family Office, compiamo un passo che garantisce la continuità e l'affidabilità del Gruppo GEDAT, poiché la nostra collaudata filosofia aziendale sarà portata avanti da FORUM. Allo stesso tempo, FORUM traccia la strada per una crescita sana e per un progresso tecnologicamente innovativo"