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Successione nell'azienda di famiglia
La pianificazione della successione in un'azienda familiare pone spesso i titolari di fronte a sfide importanti. La pianificazione della successione comporta non solo il trasferimento della proprietà e della responsabilità gestionale, ma anche la preoccupazione per il futuro dell'azienda. Dopo tutto, il lavoro di una vita dovrebbe essere portato avanti e crescere nel miglior modo possibile.
Per preservare il lavoro di una vita e consentirgli di crescere in modo sostenibile, ha senso lavorare con un partner che non solo pensi a lungo termine, ma che contribuisca attivamente con capitale, competenze e una forte rete aziendale attraverso il patrimonio familiare. Un partner di questo tipo apre prospettive e opportunità completamente nuove per le aziende familiari - un partner come il FORUM Family Office.t - un partner come il FORUM Family Office.
Un piano di successione professionale consiste in due transazioni: Nella prima - e superficiale - transazione, si vende un flusso di flussi di cassa futuri a un acquirente a un fattore di valutazione, ricevendo in cambio una somma di denaro. Nella seconda transazione, si acquista il partner che si occuperà in futuro dell'azienda familiare e che deciderà del suo futuro e di quello dei suoi dipendenti. Molti imprenditori "dimenticano" questa parte della pianificazione della successione. FORUM è il partner migliore se cercate un pacchetto equilibrato: la migliore "casa" possibile per l'azienda di famiglia e un prezzo di acquisto equo.
Esistono fondamentalmente tre tipi di acquirenti possibili per un piano di successione esterno. La scelta è cruciale per il futuro dell'azienda familiare, perché chi vuole che l'azienda continui in modo duraturo e sostenibile ha bisogno di un partner che persegua gli stessi obiettivi. Le tipologie di acquirenti differiscono in modo sostanziale.
I gruppi acquistano per integrarsi. Per voi, le sinergie sono in primo piano.
Dopo l'acquisizione, le funzioni e i processi centrali del gruppo vengono trasferiti alla vostra azienda, quindi le decisioni vengono prese più lentamente. Dopo qualche tempo non è più chiaro se la responsabilità sia "sopra o sotto" e molti bravi dipendenti lasciano l'azienda per la frustrazione.
Dopo qualche anno, l'azienda di famiglia viene completamente integrata nel gruppo.
I family office come FORUM acquistano aziende per preservare e accrescere la ricchezza della famiglia per la generazione successiva. La maggior parte dei family office non vende affatto.
I family office pensano a lungo termine, ed è per questo che investono per garantire il futuro, vale a dire dipendenti, innovazione e sostenibilità. Questo li rende i successori ideali per le aziende familiari.
Inoltre, di solito operano sulla base della qualità della stretta di mano, basata su antiche virtù imprenditoriali.
I fondi di private equity sono costruiti come fondi a durata limitata e quindi devono girare i loro investimenti ogni 3 - 5 anni: comprano per vendere più costosamente - preferibilmente con molto debito.
In questo senso, l'azienda di famiglia è preparata per la vendita fin dal momento dell'acquisto: La riduzione dei costi e la rinuncia a investimenti con un lungo ammortamento sono sviluppi tipici. I finanzieri diventano dominanti nella cultura aziendale.
Il family equity è il family business del settore finanziario: le famiglie facoltose effettuano investimenti sostenibili e a lungo termine in aziende che corrispondono ai loro valori. A differenza del private equity, che spesso punta a profitti a breve termine e a una rapida rivendita, il family equity si concentra sulla stabilità intergenerazionale, sulla crescita sostenibile e sulla sicurezza. Questi investimenti sono solitamente gestiti da family office che preservano responsabilmente le tradizioni imprenditoriali. Il family equity è in netto contrasto con il private equity conosciuto dai media, che non punta alla conservazione a lungo termine delle aziende.
I veri family office sono le imprese familiari del settore finanziario. Pensano e agiscono come le imprese familiari tradizionali, poiché il loro obiettivo primario è la conservazione a lungo termine e sostenibile del patrimonio familiare. Ecco perché il family equity, a differenza del private equity a breve termine, offre l'opportunità ideale per la successione in un'azienda familiare. Non solo è possibile preservare la cultura e il carattere di un'azienda familiare, ma anche garantirne la sopravvivenza a lungo termine.
In definitiva, un'azienda familiare rileva un'azienda familiare. Inoltre, i family office acquistano generalmente aziende dello stesso tipo. L'azienda familiare acquisita viene quindi inserita in una rete - si potrebbe dire una famiglia allargata - composta da aziende che operano in modo simile. Ciò consente il sostegno reciproco, la cooperazione e il trasferimento di conoscenze. Inoltre, un family office che opera in questo modo ha già acquisito esperienza con aziende simili e può quindi sviluppare una soluzione di successione che sia specificamente adattata alle esigenze dell'azienda in questione e che allo stesso tempo promuova una crescita a lungo termine.
In qualità di vero e proprio family office, il Gruppo Forum mette a disposizione una competenza combinata e un'esperienza pluridecennale nell'acquisizione e nella prosecuzione di successo di aziende.
Il nostro approccio a lungo termine alla pianificazione della successione per l'azienda di famiglia garantisce non solo un'agevole transizione alla generazione successiva, ma anche la conservazione del successo e dei valori dell'azienda a lungo termine.
Ci avvaliamo di una solida rete di specialisti ed esperti del settore per sviluppare soluzioni personalizzate. Per saperne di più sul nostro coinvolgimento attivo e sulle nostre strategie, consultate la sottopagina Investimenti. Insieme sviluppiamo concetti che supportano la pianificazione della successione sia per le imprese familiari che per le imprese familiari subentranti. Vi forniamo anche un supporto pratico dopo l'acquisizione.
I family office di cui stiamo parlando hanno alle spalle una sola famiglia - per questo motivo vengono anche definiti "single family office".
Esistono anche "family office non genuini", ad esempio a) gestori patrimoniali che gestiscono il patrimonio di molti clienti o famiglie.
In queste costellazioni, la liquidazione dell'investimento è quasi sempre pre-programmata in pochi anni. b) Fondi di private equity che hanno famiglie come investitori. Si tratta di fondi di private equity - con tutte le caratteristiche che abbiamo descritto sopra.
I banchieri d'investimento sono al comando, come il signore sulla destra.
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"Ho scelto FORUM come acquirente perché mi è piaciuta la mentalità della stretta di mano e il modo di lavorare molto veloce e affidabile del Dr. Wittek. Mi aspetto che FORUM continui con profitto il lavoro di una vita insieme ai miei dipendenti, che mi sono stati fedeli per molti anni.
"Abbiamo scelto deliberatamente FORUM perché ci permette di lavorare costantemente sui nostri prodotti e di espandere ulteriormente la nostra crescita. L'affidabilità e la continuità hanno la massima priorità. Unendoci al gruppo, raggiungeremo i nostri ambiziosi obiettivi - insieme, uniti e con nuova forza".
"Ho preso in considerazione diverse alternative, ma Forum Family Office è senza dubbio la migliore opzione per MedNet. Da un lato, MedNet può mantenere il suo spirito e il suo carattere unico. D'altra parte, MedNet ottiene la sicurezza e il potenziale di crescita di un gruppo forte con la possibilità di pensare e pianificare a lungo termine. "
Quando si vende un'azienda familiare, la scelta dell'acquirente giusto è fondamentale. Le società di private equity possono realizzare guadagni a breve termine attraverso l'efficienza dei costi e la ristrutturazione, che possono essere vantaggiosi in determinate situazioni. Il family equity , invece, offre un'alternativa sostenibile. I family office, che gestiscono il capitale di una famiglia facoltosa (da cui family equity), hanno un forte interesse nello sviluppo e nella stabilità a lungo termine dell'azienda. Di solito non seguono un rigido piano di uscita e investono continuamente nell'innovazione e nello sviluppo dei dipendenti. Questo orientamento a lungo termine promuove la cultura aziendale e garantisce la competitività sostenibile dell'impresa. Il family equity sostiene gli obiettivi e i valori a lungo termine delle imprese familiari e assicura un futuro armonioso e di successo.