Successione aziendale nelle imprese familiari

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La successione aziendale è molto più di una semplice transazione.
È una questione di futuro, di cultura e di sviluppo di ciò che è stato costruito nel corso degli anni.
Con FORUM avrete al vostro fianco un Family Office che rileva l'azienda e ne garantisce lo sviluppo a lungo termine.

Conoscere i nostri investimenti
Al centro dell'immagine ci sono due uomini in giacca e cravatta. Si stringono la mano e si sorridono. Entrambi gli uomini sono un po' più anziani e hanno già i capelli ingrigiti. L'uomo a destra indossa un abito blu scuro, quasi nero, e una camicia bianca. L'uomo a sinistra indossa un abito blu. I due sono in piedi in un corridoio, che è vetrato ai lati e offre una vista; anche il tetto del corridoio è vetrato.
L'immagine mostra la stretta di mano dopo l'acquisizione dell'azienda da parte del Forum Family Office.
Successione nelle imprese familiari

La sfida della successione aziendale

La successione nelle imprese familiari rappresenta per molti titolari un punto di svolta decisivo. Non si tratta solo di trasferire la proprietà.

La domanda fondamentale è: chi continuerà a guidare l'azienda e in che modo?

‍Soprattutto nelle piccole e medie imprese, non si tratta di una decisione puramente economica.
Si tratta dell’opera di una vita, costruita nel corso di molti anni o decenni, che deve essere portata avanti in modo sensato. Le situazioni iniziali tipiche sono:

  • Non c'è un successore adatto in famiglia.
  • La prossima generazione non vuole subentrare.
  • È necessaria una soluzione esterna.

Ciò che conta, quindi, non è solo la vendita, ma anche ciò che succede dopo.

Cosa distingue FORUM dagli altri investitori

Non tutti gli investitori adottano lo stesso approccio.
FORUM punta consapevolmente su un modello che si differenzia in diversi aspetti dagli acquirenti tradizionali:

La cosa fondamentale è che non si tratta di rivendere rapidamente, ma di garantire la stabilità dell'azienda nel lungo periodo.

Tre tipi di acquirenti di medie imprese

In caso di successione esterna, esistono fondamentalmente tre tipi di acquirenti possibili. La scelta è determinante per il futuro dell'azienda familiare, poiché chi desidera una continuazione a lungo termine e sostenibile dell'azienda ha bisogno di un partner che persegua gli stessi obiettivi. I tipi di acquirenti – gruppo, family equity e private equity – differiscono sostanzialmente tra loro.

Immagine di grattacieli per illustrare il Gruppo Aziendale

Vendita al Gruppo

I gruppi acquistano per integrarsi. Si concentrano sulle sinergie.

Dopo l'acquisizione, le funzioni e i processi centrali del gruppo vengono trasferiti all'azienda di famiglia, il che significa che le decisioni vengono prese più lentamente. Dopo qualche tempo, non è più chiaro se la responsabilità sia "in alto o in basso" e molti bravi dipendenti lasciano l'azienda per la frustrazione.

Dopo qualche anno, l'azienda familiare viene completamente integrata nel gruppo.

Immagine del Family Office Family Equity per mostrare la cordialità nell'acquisto dell'azienda

VENDITA A UN FAMILY OFFICE

I family office come FORUM acquistano aziende per preservare e accrescere il patrimonio della famiglia per la generazione successiva: un classico esempio di family equity come soluzione di investimento a lungo termine. La maggior parte dei family office non vende affatto. In questo modo l'azienda di famiglia ha un rifugio sicuro.

I family office pensano a lungo termine, ed è per questo che investono per garantire il futuro, vale a dire dipendenti, innovazione e sostenibilità. Questo li rende i successori ideali per le aziende familiari.

Inoltre, di solito operano sulla base della qualità della stretta di mano, basata su antiche virtù imprenditoriali.

Una cavalletta verde si trova al centro dell'immagine su un germoglio di grano. La locusta simboleggia lo sfruttamento dell'azienda da parte dei classici fondi di private equity.

Vendita ad un private equity

I fondi di private equity sono concepiti come fondi a durata limitata e quindi devono girare i loro investimenti ogni 3-5 anni: comprano per vendere a un prezzo più alto - preferibilmente con molto debito.

In questo senso, l'azienda di famiglia è preparata per la vendita fin dal momento dell'acquisto: La riduzione dei costi e la rinuncia a investimenti con un lungo ritorno sono sviluppi tipici. I finanzieri diventano dominanti nella cultura aziendale.

Pianificazione della successione nelle imprese familiari

Come possiamo aiutarvi in modo efficace

Acquisiamo aziende nell'ambito della successione aziendale e affianchiamo il processo di vendita in qualità di partner a lungo termine.

Insieme creiamo una base solida per i prossimi passi, dalla classificazione della vostra azienda alla strutturazione dell'operazione. Mettiamo a disposizione la nostra esperienza maturata in situazioni simili, valutiamo le opzioni e garantiamo un'attuazione rapida e affidabile.
In questo contesto ci assumiamo la responsabilità del processo e creiamo un clima di impegno affinché le decisioni vengano prese e poi attuate.

‍L'acquisizione nonsegna la fine della collaborazione: continuiamo a sviluppare insieme l'azienda e investiamo in modo mirato nel suo rafforzamento a lungo termine.

A tal fine ci avvaliamo di una solida rete di professionisti ed esperti del settore per sviluppare soluzioni su misura. Nella pagina dedicata alle partecipazioni potrete trovare maggiori informazioni sui nostri investimenti attivi e sulle nostre strategie. Insieme sviluppiamo modelli che supportano sia la pianificazione successoria delle imprese familiari sia i successori di tali imprese.

Family office veri e falsi

I family office di cui stiamo parlando hanno alle spalle una sola famiglia - per questo motivo vengono anche definiti "single family office".

Esistono anche "family office non genuini", ad esempio a) gestori patrimoniali che gestiscono il patrimonio di molti clienti o famiglie.

In queste costellazioni, la liquidazione dell'investimento è quasi sempre pre-programmata in pochi anni. ‍ b) Fondi di private equity che hanno famiglie come investitori. Si tratta di fondi di private equity - con tutte le caratteristiche che abbiamo descritto sopra.
I banchieri d'investimento sono al comando, come il signore sulla destra. ‍

Lettera di Warren Buffet agli imprenditori
Il gestore di un Hedge Fund come esempio di "falso" family office di Private Equity

COMMENTI dei venditori precedenti

Edgar Schall del Gruppo Edgar Schall

"Ho scelto FORUM come acquirente perché mi è piaciuta la mentalità della stretta di mano e il modo di lavorare molto veloce e affidabile del Dr. Wittek. Mi aspetto che FORUM continui con profitto il lavoro di una vita insieme ai miei dipendenti, che mi sono stati fedeli per molti anni.

Edgar Schall / Founder di Edgar Schall GmbH
Ralf Pogoda sull'acquisizione di Pulsation

"Abbiamo scelto deliberatamente FORUM perché ci permette di lavorare costantemente sui nostri prodotti e di espandere ulteriormente la nostra crescita. L'affidabilità e la continuità hanno la massima priorità. Unendoci al gruppo, raggiungeremo i nostri ambiziosi obiettivi - insieme, uniti e con nuova forza".

Ralf Pogoda / Founder di Pulsation
David Thaler di Mednet GmbH

"Ho preso in considerazione diverse alternative, ma Forum Family Office è senza dubbio la migliore opzione per MedNet. Da un lato, MedNet può mantenere il suo spirito e il suo carattere unico. D'altra parte, MedNet ottiene la sicurezza e il potenziale di crescita di un gruppo forte con la possibilità di pensare e pianificare a lungo termine. "

DAVID THALER / FOUNDER DI MEDNET GMBH

I family office come successori nell'azienda di famiglia

Quando si vende un'azienda familiare, la scelta dell'acquirente giusto è fondamentale. Le società di private equity possono generare profitti a breve termine grazie all'efficienza dei costi e alle ristrutturazioni, il che può rivelarsi vantaggioso in determinate situazioni. Il family equity, invece, offre un'alternativa sostenibile. I family office, che gestiscono il capitale di famiglie benestanti (da cui il termine «family equity»), hanno un forte interesse nello sviluppo e nella stabilità a lungo termine dell'azienda. Di solito non seguono un piano di uscita rigido e investono continuamente nell'innovazione e nello sviluppo dei dipendenti. Questo orientamento a lungo termine promuove la cultura aziendale e garantisce la competitività sostenibile dell'azienda. Il Family Equity sostiene gli obiettivi e i valori a lungo termine delle aziende familiari e garantisce un futuro armonioso e di successo.

Sta cercando una soluzione per la successione della sua azienda?

FAQ Successione dell'azienda familiare

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