La successione aziendale è molto più di una semplice transazione.
È una questione di futuro, di cultura e di sviluppo di ciò che è stato costruito nel corso degli anni.
Con FORUM avrete al vostro fianco un Family Office che rileva l'azienda e ne garantisce lo sviluppo a lungo termine.
FORUM acquisisce aziende nell'ambito di operazioni di successione e ne garantisce lo sviluppo a lungo termine.
Per gli imprenditori ciò significa:
Il nostro obiettivo è rafforzare la vostra azienda nel lungo periodo e portarla avanti come "Good Home".


La successione nelle imprese familiari rappresenta per molti titolari un punto di svolta decisivo. Non si tratta solo di trasferire la proprietà.
La domanda fondamentale è: chi continuerà a guidare l'azienda e in che modo?
Soprattutto nelle piccole e medie imprese, non si tratta di una decisione puramente economica.
Si tratta dell’opera di una vita, costruita nel corso di molti anni o decenni, che deve essere portata avanti in modo sensato. Le situazioni iniziali tipiche sono:
Ciò che conta, quindi, non è solo la vendita, ma anche ciò che succede dopo.
Non tutti gli investitori adottano lo stesso approccio.
FORUM punta consapevolmente su un modello che si differenzia in diversi aspetti dagli acquirenti tradizionali:
La cosa fondamentale è che non si tratta di rivendere rapidamente, ma di garantire la stabilità dell'azienda nel lungo periodo.
Quando si tratta di successione, molti imprenditori pensano innanzitutto alla vendita della propria azienda.
E, naturalmente, il prezzo gioca un ruolo importante.
Ma parlando con le persone ci si rende subito conto che raramente è solo una questione di prezzo.
Si tratta di un'azienda che si è costruita con le proprie mani.
O che magari è stata rilevata dal padre e poi ulteriormente sviluppata.
Si tratta dei collaboratori che ci hanno affiancato per anni.
E della domanda: che ne sarà di tutto questo?
È proprio a questo punto che spesso emergono altre questioni che prima non erano affatto così evidenti:
Non si tratta di questioni secondarie.
Alla fine sono proprio queste a determinare se la successione risulti appropriata o meno.

In caso di successione esterna, esistono fondamentalmente tre tipi di acquirenti possibili. La scelta è determinante per il futuro dell'azienda familiare, poiché chi desidera una continuazione a lungo termine e sostenibile dell'azienda ha bisogno di un partner che persegua gli stessi obiettivi. I tipi di acquirenti – gruppo, family equity e private equity – differiscono sostanzialmente tra loro.

I gruppi acquistano per integrarsi. Si concentrano sulle sinergie.
Dopo l'acquisizione, le funzioni e i processi centrali del gruppo vengono trasferiti all'azienda di famiglia, il che significa che le decisioni vengono prese più lentamente. Dopo qualche tempo, non è più chiaro se la responsabilità sia "in alto o in basso" e molti bravi dipendenti lasciano l'azienda per la frustrazione.
Dopo qualche anno, l'azienda familiare viene completamente integrata nel gruppo.

I family office come FORUM acquistano aziende per preservare e accrescere il patrimonio della famiglia per la generazione successiva: un classico esempio di family equity come soluzione di investimento a lungo termine. La maggior parte dei family office non vende affatto. In questo modo l'azienda di famiglia ha un rifugio sicuro.
I family office pensano a lungo termine, ed è per questo che investono per garantire il futuro, vale a dire dipendenti, innovazione e sostenibilità. Questo li rende i successori ideali per le aziende familiari.
Inoltre, di solito operano sulla base della qualità della stretta di mano, basata su antiche virtù imprenditoriali.

I fondi di private equity sono concepiti come fondi a durata limitata e quindi devono girare i loro investimenti ogni 3-5 anni: comprano per vendere a un prezzo più alto - preferibilmente con molto debito.
In questo senso, l'azienda di famiglia è preparata per la vendita fin dal momento dell'acquisto: La riduzione dei costi e la rinuncia a investimenti con un lungo ritorno sono sviluppi tipici. I finanzieri diventano dominanti nella cultura aziendale.
In qualità di vero e proprio Family Office, il Gruppo FORUM mette a disposizione un know-how consolidato e un’esperienza pluridecennale nell’acquisizione e nella gestione di successo delle imprese. Il nostro approccio a lungo termine basato sul Family Equity nella pianificazione successoria della vostra impresa familiare garantisce non solo di accompagnare una transizione senza intoppi alla generazione successiva, ma anche di preservare nel tempo il successo e i valori dell’azienda.
A ciò si aggiunge il fatto che i family office acquistano solitamente aziende dello stesso tipo. L'azienda familiare acquisita viene quindi inserita in una rete – si potrebbe dire in una grande famiglia – composta da aziende che operano in modo simile. Ciò consente il sostegno reciproco, la cooperazione e il trasferimento di conoscenze. Inoltre, un family office che opera in questo modo ha già maturato esperienze con aziende simili e può quindi sviluppare una soluzione di successione su misura per le esigenze specifiche dell'azienda in questione, promuovendo al contempo una crescita a lungo termine.


Acquisiamo aziende nell'ambito della successione aziendale e affianchiamo il processo di vendita in qualità di partner a lungo termine.
Insieme creiamo una base solida per i prossimi passi, dalla classificazione della vostra azienda alla strutturazione dell'operazione. Mettiamo a disposizione la nostra esperienza maturata in situazioni simili, valutiamo le opzioni e garantiamo un'attuazione rapida e affidabile.
In questo contesto ci assumiamo la responsabilità del processo e creiamo un clima di impegno affinché le decisioni vengano prese e poi attuate.
L'acquisizione nonsegna la fine della collaborazione: continuiamo a sviluppare insieme l'azienda e investiamo in modo mirato nel suo rafforzamento a lungo termine.
A tal fine ci avvaliamo di una solida rete di professionisti ed esperti del settore per sviluppare soluzioni su misura. Nella pagina dedicata alle partecipazioni potrete trovare maggiori informazioni sui nostri investimenti attivi e sulle nostre strategie. Insieme sviluppiamo modelli che supportano sia la pianificazione successoria delle imprese familiari sia i successori di tali imprese.
I family office di cui stiamo parlando hanno alle spalle una sola famiglia - per questo motivo vengono anche definiti "single family office".
Esistono anche "family office non genuini", ad esempio a) gestori patrimoniali che gestiscono il patrimonio di molti clienti o famiglie.
In queste costellazioni, la liquidazione dell'investimento è quasi sempre pre-programmata in pochi anni. b) Fondi di private equity che hanno famiglie come investitori. Si tratta di fondi di private equity - con tutte le caratteristiche che abbiamo descritto sopra.
I banchieri d'investimento sono al comando, come il signore sulla destra.
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Quando si vende un'azienda familiare, la scelta dell'acquirente giusto è fondamentale. Le società di private equity possono generare profitti a breve termine grazie all'efficienza dei costi e alle ristrutturazioni, il che può rivelarsi vantaggioso in determinate situazioni. Il family equity, invece, offre un'alternativa sostenibile. I family office, che gestiscono il capitale di famiglie benestanti (da cui il termine «family equity»), hanno un forte interesse nello sviluppo e nella stabilità a lungo termine dell'azienda. Di solito non seguono un piano di uscita rigido e investono continuamente nell'innovazione e nello sviluppo dei dipendenti. Questo orientamento a lungo termine promuove la cultura aziendale e garantisce la competitività sostenibile dell'azienda. Il Family Equity sostiene gli obiettivi e i valori a lungo termine delle aziende familiari e garantisce un futuro armonioso e di successo.
In Germania, circa il 91% di tutte le aziende private è costituito da imprese familiari. Sono circa 3,6 milioni, in cui lavora il 57% di tutti i dipendenti e che generano il 55% del fatturato in Germania. Le imprese familiari sono la spina dorsale dell'economia tedesca.
I problemi di pianificazione della successione nelle aziende familiari sono spesso dovuti a una mancanza di comunicazione, a una pianificazione ritardata, al dilemma del ruolo, alla mancanza di sviluppo organizzativo e a decisioni spiacevoli. Altre sfide sono rappresentate da informazioni insufficienti per la forza lavoro, dalla mancanza di piani di carriera per i successori, da un'attenzione eccessiva all'ottimizzazione fiscale, da conflitti culturali durante la fase di transizione e da un'insufficiente considerazione delle costellazioni aziendali individuali. Una pianificazione strategica tempestiva può superare queste difficoltà.
Tra il 2011 e il 2020, le prime 500 aziende familiari (per numero di dipendenti) hanno registrato una performance di oltre 8 volte superiore a quella del DAX-26.

Nell'ambito dello studio sull'imposta di successione 2023, è stato analizzato se nei prossimi tre anni è previsto un trasferimento di aziende o di azioni nell'ambito della successione. Questo è il caso del 43% delle aziende intervistate. Un'analisi dettagliata per settore economico mostra che il 48% delle aziende, in particolare nel settore degli altri servizi, sta pianificando un piano di successione.
Negli altri settori, la percentuale si aggira uniformemente tra il 41 e il 42%. Se si considerano le dimensioni dell'azienda, si nota che le imprese più grandi, con più di 250 dipendenti, sono particolarmente propense a pianificare una successione nei prossimi tre anni, ovvero il 50%. La percentuale è superiore alla media anche per le aziende con 10-49 dipendenti, con il 44%. Il 38% delle aziende con 50-250 dipendenti e il 29% delle aziende più piccole con meno di dieci dipendenti stanno pianificando un piano di successione.

Negli ultimi decenni, i family office buyout sono diventati sempre più importanti in Germania. Questa forma di acquisizione di aziende, in cui famiglie facoltose o le loro società di gestione patrimoniale rilevano completamente le imprese, offre un'alternativa interessante alle tradizionali operazioni di private equity. I family office spesso hanno una visione a lungo termine e apportano alle aziende non solo risorse finanziarie, ma anche esperienza imprenditoriale e competenze strategiche. Ciò consente uno sviluppo sostenibile e una stabilità particolarmente apprezzata in tempi di incertezza economica. Inoltre, le aziende acquisite beneficiano del supporto più flessibile e personalizzato che i family office possono offrire rispetto ai grandi investitori istituzionali. In vista dell'imminente cambio generazionale in molte aziende di medie dimensioni, si prevede che nei prossimi anni le acquisizioni di family office svolgeranno un ruolo ancora più centrale nell'economia tedesca.

Per comprendere meglio la situazione della successione, è importante sapere quali posizioni occupano i membri della famiglia nelle aziende. I dati sugli azionisti analizzati nel Company Monitor della Family Business Foundation mostrano che dal 2018 una media di tre membri della famiglia sono comproprietari dell'azienda. La cifra più alta è stata raggiunta nel 2018 con poco meno di quattro membri della famiglia come azionisti. Negli anni successivi, questa cifra si è stabilizzata a una media di tre membri della famiglia partecipanti. Nel 2023, la maggior parte delle aziende avrà uno o due membri della famiglia come proprietari (68%). Un altro 13% delle aziende ha tre membri della famiglia come proprietari e il 19% delle aziende ha quattro o più membri della famiglia coinvolti.
Le alternative alla successione familiare nelle imprese familiari comprendono varie opzioni. Un management buy-in (MBI) consente a manager esterni di assumere la gestione dell'azienda. In un management buy-out (MBO), il management esistente acquista l'azienda. Un'altra opzione è la vendita ad acquirenti esterni, come concorrenti o investitori strategici. Le aziende possono anche raccogliere capitali attraverso un'offerta pubblica iniziale (IPO) e far sì che le loro azioni vengano scambiate pubblicamente. La soluzione della fondazione garantisce che l'azienda continui a operare indipendentemente dai piani di successione della famiglia. Infine, gli investitori finanziari, come le società di private equity, possono acquistare azioni per aumentare il valore dell'azienda.
Il trasferimento delle imprese familiari comporta il passaggio della proprietà e della gestione alla generazione successiva per motivi personali. Questo processo distingue in modo significativo le imprese familiari da quelle non familiari. Poiché le imprese familiari spesso lavorano attraverso le generazioni, la questione della successione è inevitabile per loro. In Germania, la situazione si aggraverà ulteriormente nei prossimi anni a causa delle tendenze demografiche. Inoltre, si prevede che i percorsi formativi e di carriera saranno sempre più caratterizzati da interessi individuali, il che significa che un numero minore di successori proverrà dall'azienda di famiglia. Dato che la maggior parte delle aziende tedesche è a conduzione familiare, molte di esse si trovano ad affrontare la sfida di trovare un successore adeguato. L'analisi che segue offre una panoramica sulla situazione della successione nelle aziende familiari tedesche e mette in evidenza i fattori che la influenzano.
Negli ultimi decenni, i family office buy-out sono diventati sempre più importanti in Germania. Questa forma di acquisizione di aziende, in cui famiglie facoltose o le loro società di gestione patrimoniale rilevano completamente le aziende, viene spesso definita family equity e offre un'alternativa interessante alle tradizionali operazioni di private equity. I family office hanno spesso un orientamento a lungo termine e apportano alle aziende non solo risorse finanziarie, ma anche esperienza imprenditoriale e competenze strategiche. Ciò consente uno sviluppo sostenibile e una stabilità particolarmente apprezzata in tempi di incertezza economica. Inoltre, le aziende acquisite beneficiano del supporto più flessibile e personalizzato che i family office possono offrire rispetto ai grandi investitori istituzionali. In vista dell'imminente cambio generazionale in molte aziende di medie dimensioni, si prevede che nei prossimi anni le acquisizioni di family office svolgeranno un ruolo ancora più centrale nell'economia tedesca.